domingo, 15 de noviembre de 2015

Cinco supermercados ‘online’ sin intermediarios

noviembre 15, 2015 0
Comprar alimentos y otros productos directamente a los fabricantes está a un solo clic ©La Colmena Que Dice Sí
Hace años empezaron a hacer proyectos que conectaban a los trabajadores del campo con los consumidores finales a través de canales de venta online, sin comisiones ni intermediarios. Al principio eran pocos y con una oferta muy limitada de alimentos. Hoy en día ya hay auténticos supermercados con todo tipo de productos, que sirven en todas las provincias de España. Del campo a tu cocina, y a un solo clic de distancia.

1. HERMENEUS

Es una de las mayores tiendas online P2P (de persona a persona) de compra directa a profesionales de la alimentación. Es una plataforma de venta a a precios en origen, que no se lleva comisiones ni por aparecer en ella ni por ventas. Ofrecen un software por 300 euros al año que crea tiendas online específicas para cada profesional. Todo lo que estos publican en su propia web se agrega automáticamente a Hermeneus.
La empresa nació en 2011 con el objetivo de mejorar los hábitos y costumbresalimentarios, reducir la brecha digital y potenciar la repoblación rural, generar información transparente y neutral y minimizar las emisiones de CO2.
Venden frutas, verduras, hortalizas, carnes, pescados, embutidos, huevos, lácteos, legumbres, conservas, dulces, bebidas, frutos secos, pan, mermeladas, pasta… y hasta platos preparados.

2. DEMIPUEBLO

Tal y como sus creadores señalan, esta tienda digital “nace de la necesidad de encontraruna web que aglutine diferentes comercios online y que garantice una seguridad y funcionamiento óptimos”. La idea surgió de una experiencia de compra frustrada, tras detectar -según señalan- “ciertas carencias” (técnicas, de seguridad o de usabilidad) en las tiendas web en las que habían comprado.
Los comercios pueden participar en la plataforma de forma gratuita. En caso de producirse una venta, Demipueblo se lleva un porcentaje.
Al igual que Hermeneus, vende todo tipo de productos.

3. CASHRURAL

Se trata de una plataforma que permite a los productores asociados vender directamente al cliente final. Como las anteriores, la plataforma actúa como gestora, no es un intermediario comercial. Por tanto, todo el dinero que el usuario paga por el producto llega íntegro al productor o productora artesanal, sin comisiones.
Tiene también una amplia variedad de productos, entre ellos también cosméticos y artículos de limpieza.

4. LA COLMENA QUE DICE SÍ

Marc Raulin vino de Francia para abrir en España las puertas a esta iniciativa, que nació en el país galo. El modelo es sencillo: el usuario hace una compra online y va a recoger lo adquirido a un sitio fijo donde se reúne cada semana La Colmena, conformada por productores locales que fijan libremente sus precios. Con ello buscan apoyar la agricultura local y acercar a profesionales y a consumidores, que se encuentran en ese espacio.
Venden fruta, verdura, pan, queso, carne, cerveza… En España cuentan con más de 20 colmenas.

5. DISFRUTA Y VERDURA

Nacida en 2007, se nutre de productos de varias familias de productores que cultivan fruta, verdura y carne con certificación ecológica. Su filosofía: saber de dónde viene lo que comemos y rescatar el sabor natural de la buena fruta y la buena verdura libres de productos químicos. Por eso, aseguran que solo trabajan con agricultores que comparten sus criterios de calidad y cultivan con métodos naturales de agricultura tradicional integrada o ecológica.
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lunes, 30 de junio de 2014

Fundador de Dropbox a Drew Houston explica su éxito

junio 30, 2014 0

Fundador de Dropbox a Drew Houston explica su éxito

Drew Houston fundó el intercambio de archivos Dropbox servicio online hace siete años. 

La firma ahora se estima en un valor de alrededor de $ 10 mil millones (5.9bn €).
Pero no fue un éxito de noche, y tenía varios emprendimientos fallidos en el camino.
Sr. Houston explica cómo se le ocurrió la idea de la empresa y los factores que, en su opinión, han hecho que funcione.

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domingo, 29 de junio de 2014

29 de junio (2007) Apple lanza el iPhone y "reinventa el teléfono"

junio 29, 2014 0

29 de junio (2007) Apple lanza el iPhone y "reinventa el teléfono"


El 29 de junio de 2007, Apple lanza el smartphone que provocó un antes y un después en el mercado de teléfonos móviles: El iPhone. 

Durante su presentación el 09 de enero de 2007, Steve Jobs  dice: "He estado esperando esto durante dos años y medio" y "en la actualidad, Apple va a reinventar el teléfono". En realidad lo logró. 

Apple presentó el iPhone como una combinación de tres dispositivos: un iPod de pantalla panorámica con controles táctiles, un revolucionario teléfono móvil" y un avanzado dispositivo de Internet. 

El iPhone de primera generación es un teléfono multi-touch, GSM, cuatribanda con GPRS y EDGE,  utiliza el sistema operativo iOS, conocido como "iPhone OS" hasta el 07 de junio de 2010, los diseños precedentes tales como colocación de los botones se mantenido a través de todos los modelos y el tamaño de pantalla de 3,5"se mantuvo hasta el lanzamiento del iPhone 5 en 2012. 

Todo empezó en 2005, cuando varios ingenieros empezaron a investigar pantallas táctiles bajo la dirección de Steve Jobs. 

Apple creó este dispositivo con la colaboración exclusiva y sin precedentes de AT&T (Cingular Wireless en ese entonces), a un costo estimado de 150 millones de dólares en un período de 30 meses. 

AT&T le dio a Apple la libertad de desarrollar el hardware y software del iPhone, e incluso le pagó a Apple una fracción del dinero obtenido al ofrecer el servicio mensual a consumidores (hasta el iPhone 3GS), a cambio de 4 años de exclusividad en Estados Unidos, hasta 2011.

Fuente:
wikipedia
http://en.wikipedia.org/wiki/IPhone

Más efemérides sobre el tema en:

Lanzamientos de los iPhone

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lunes, 3 de marzo de 2014

Millonarios tecnológicos antes de los 18 años

marzo 03, 2014 0

Millonarios tecnológicos antes de los 18 años

Tal vez sean las personas que cambiarán el futuro con su talento creativo, pero por ahora ya lograron hacerse un nombre en el mundo de la tecnología… y de muchos millones.


Esta semana se dio a conocer una nueva adición al equipo de Apple. El hacker de diecisiete años Winocm informó a sus seguidores en Twitter que esta semana se incorporará al equipo de la manzana. A pesar de que no se tiene información de su nombre ni otros datos relevantes del joven, es ampliamente conocido por haber hackeado el sistema operativo de Apple en varias ocasiones.
Winocm no ha especificado las condiciones de su trabajo en la empresa Apple, pero su solo anuncio ha llevado a que las redes sociales se llenen de especulaciones a cerca del papel del joven hacker en la manzana. Por ahora, y gracias a su fama, lo más probable es que trabaje en la seguridad del sistema.
Esta no es la primera vez que Apple se une al enemigo para sacar partido del talento de los jóvenes que logran superar su sistema operativo. Nicholas Allegra, creador de la herramienta JailBreakMe, fue llamado al grupo de Tim Cook para trabajar en temas de seguridad como becario.
Como estos talentos, existe una lista de jóvenes que han logrado crecer en el mundo web gracias a sus habilidades y conocimientos cibernéticos, que no solo les ha dado una oportunidad de desarrollo en las empresas más grandes de la tecnología, sino que les ha llenado los bolsillos de millones de dólares a una corta edad. Estos son algunos de los más exitosos (y jóvenes) millonarios tecnológicos:
1. Nick D’Aloisio: Con solo 17 años vendió su aplicación (desarrollada a los quince años) Summly a Yahoo!. La venta se hizo por una suma no confirmada de 30 millones de dólares. “Cuando fundé Summly a los 15, nunca imaginé estar en esta posición tan de repente (…) Gracias a nuestros usuarios, que han contribuido para recibir el premio de Apple a la mejor aplicación intuitiva táctil de 2012” afirmó. La aplicación también lo llevó a trabajar en Yahoo!
2. Donyy Ouyang: Famoso por Kinkarso Network, una red multitask que permite hacer varias actividades al mismo tiempo como escuchar música, conectarse a las redes e incluso comprar, ha logrado amasar una fortuna de millones de dólares. Hoy se encuentra terminando sus estudios en la Universidad de Toronto y no ha dejado de hacer lo que más le gusta, diseñar páginas web.
3. Ashley Qualls: Con solo catorce años, esta empresaria tecnológica brindó trabajo a amigos y familiares con su siteweb Whateverlife.com. Ha tenido varias ofertas de compra para su site (incluyendo una que pasaba el millón de dólares) pero ella no quiere vender lo que es su principal pasión.
4. Jessica Mah: Otra joven millonaria que empezó su aventura con solo trece años y que hoy es dueña de Indinero.com, un site que analiza los ingresos de empresas y brinda asesoramiento. Hoy es licenciada por la Universidad de California.
Mira más en esta lista de jóvenes genios de la tecnología en elenlace.

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sábado, 22 de febrero de 2014

Internet LiFi sustituirá al WiFi porque es 100 veces más rápido

febrero 22, 2014 0

La tecnología alcanza una velocidad de transmisión de datos cien veces mayor a la de una red WiFi promedio
Internet LiFi es una conexión inalámbrica similar al WiFi pero que se transmite a través de luces LED y que ha conseguido una velocidad de transmisión de datos de 1GB por segundo, 100 veces mayor a la velocidad de una red WiFi promedio.
Esto lo ha dado a conocer la compañía de Estonia Velmenni, que está realizando estos ensayos por primera vez fuera del laboratorio desde 2011, año en que el LiFi fue inventado por Harald Haas en la Universidad de Edimburgo.
Los científicos han estado probando esta tecnología en oficinas y entornos industriales en la ciudad de Tallinn, Estonia, y han conseguido transmitir datos a velocidades de un gigabyte por segundo. Esto es cien veces superior a las velocidades medias del WiFi, pero podrían ser mayores ya que en las pruebas en laboratorio se ha logrado alcanzar hasta los 224 gigas por segundo.
Su creador asegura que puede utilizarse una bombilla LED para transmitir internet de manera ultrarrápida. El LiFi permitirá que una lámpara pueda iluminar una habitación y garantizar la conexión a internet. Sin embargo, aún tiene un inconveniente: no puede atravesar las paredes; no obstante, puede ser más seguro.
Mira al profesor Harald Hass hablar sobre el LiFi en su participación en TED:


La promesa del Li-Fi: ¿mejor que el Wi-Fi?

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domingo, 16 de febrero de 2014

Sólo los Socialnetworkers sobrevivirán a la transformación digital

febrero 16, 2014 0

Sólo los Socialnetworkers sobrevivirán a la transformación digital

Las tecnologías digitales sociales,  las redes internas y externas, están provocando profundos cambios organizativos que se traducen en nuevos modelosSocial-Networking-for-Business de negocio  y grandes oportunidades de mejora y de innovación. Posibilitan nuevos mecanismos de relación y colaboración que están al alcance de cualquier empresa y están cambiando las reglas empresariales de forma tan radical que quedarse al margen de esta tendencia es el más claro síntoma de decadencia y muerte empresarial.
La empresa 2.0. no es una “bonita”  filosofía, ni siquiera una opción, es la única forma de supervivencia empresarial. Pero, a menudo  vivimos grandes cambios sin que parezca que nada cambia a nuestro alrededor. Y aunque la forma que tienen de entender las empresas nuestro trabajo y las reglas de gestión están sufriendo una modificación sin precedentes esto no será  fácil de percibir por sus profesionales ni siquiera para sus directivos.
La digitalización social será la próxima revolución que vivirán nuestras empresas y exigirán nuevos directivos y profesionales socialnetworkers.
Cada sector, cada negocio, vive a su forma este fenómeno, pero de forma poco consciente y silenciosa cambia nuestros roles profesionales y esto entre otras consecuencias produce que cada vez más profesionales devengan poco útiles en los nuevos entornos son: las víctimas de la digitalización.

 

La revolución interna: conectar y aprender para innovar

Hay cosas del pasado que debemos enterrar en el pasado para siempre, porque bloquean nuevas formas de ver el futuro y esto es especialmente cierto en lo que hace referencia a lo que sabemos de productividad, mejora organizativa, aprendizaje, el rol del talento conectado: las diferentes caras de la innovación digital.
La digitalización supone que tendremos que aprender a convivir con  nuevos conceptos como los entornos personales de aprendizaje, aprendizaje social, equipos de mejora e innovación virtuales,… ,para poder mejorar nuestras organizaciones e innovar.
Tendremos que manejarnos con nuevas estructuras organizativas las Comunidades, que  servirán para conectar el talento con múltiples fines, que nos forzarán a olvidar la organización y el liderazgo que conocíamos.
El proceso de digitalización que supone  pasar de organizaciones jerarquizadas, con funciones delimitadas, con una elevada especialización, con una estructura de supervisores que controlan, planifican y toman las decisiones que otros cumplen, a organizaciones más planas y flexibles basadas en roles complejos que conectan talento en múltiples equipos (comunidades virtuales) para innovar más rápidamente será uno de los procesos más complejos de cambio a los que se puede enfrentar una organización y cualquier directivo.
Pues este proceso requerirá un nuevo directivo el socialnetworker con unos nuevos valores (transparencia, colaboración, conector,..) con expertise en nuevas áreas relacionadas con el aprendizaje social y la innovación en red.
Las ganancias serán muy numerosas, pero el precio que deberemos pagar, en la medida que el cambio de rol sea muy exigente, será la no adaptación de muchos de los colaboradores, mandos y directivos a los nuevos modelos y valores culturales.

La revolución externa: la empresa abierta

Internet  crea un nuevo ecosistema que potencia que haya muchas herramientas y enormes recursos en la red, por lo que  muchos procesos de la empresa se realizarán en red a unos costes muy bajos y de forma más eficiente e innovadora, reconvirtiendo el funcionamiento de nuestras organizaciones públicas y privadas. Y el protagonista de este nuevo ecosistema es el socialnetworker que entiende las nuevas reglas y sabe jugar con ellas.
El socialnetworker utiliza la red social para crear relaciones donde compartir este conocimiento, para hacerlo evolucionar como base fundamental de su trabajo para buscar y encontrar clientes, socios, proveedores, empleabilidad, eficiencia, creatividad, ideas, conocimiento y desarrollo personal basándose en la filosofía de compartir. Pero sobretodo es la principal fuente de innovación de la empresa.
La empresas que  no sean  abiertas dejarán de ser empresas . La empresa abierta es aquella que es permeable a su entorno, es capaz de interaccionar con sus clientes, proveedores, knoemads -nuevos tipos de empleados-,  agentes sociales e incluso competidores de forma que obtiene beneficios mediante estrategias de colaboración.
Las empresas abiertas requieren un nuevo tipo de trabajador del conocimiento que necesita de la red social para optimizar su trabajo y renovar su conocimiento para crear o mejorar bienes o servicios: el socialnetworker.
Los socialnetworkes serán indispensables para muchas empresas, ya que las organizaciones requieren “resultados superiores e innovación” y esto para muchas profesiones requerirá interaccionar en la red. La influencia en la red será parte fundamental del valor en muchas profesiones y un aspecto básico del directivo.
Nuestras  empresas requerirán que sus directivos que no son nativos digitales sean influenciadores sociales no sólo para fenómenos como el employer branding o como potenciador de marca  o de relación comercial, sino cómo una manera de poder entender la evolución de los negocios en su sector y no quedarse atras.

¿Cómo evitar los daños colaterales de la digitalización? 

Las organizaciones aunque no lo percibamos están apostando por culturas organizativas más innovadoras basadas en trabajadores más creativos, proactivos y con una elevada contribución a los resultados y no renunciarán a ello. Y pedirán a sus directivos que avancen de acuerdo con el ritmo que la innovación les exige.
De forma silenciosa la mayoría de profesiones de cuello blanco y de cuello azul, relacionadas con diferentes sectores, sentirán el impacto de la digitalización sobre su rendimiento  y estas exigencias se habrán multiplicado en unos pocos años y  sentirán cómo la naturaleza de su puesto de trabajo habrá cambiado de forma radical debido a esta digitalización de su entorno.
Nuestro futuro profesional es nuestro. Lo razonable es que todos nos pongamos la obligación profesional de intentar seguir siendo profesionales. No es nada prudente dejar esta responsabilidad en manos de nuestra empresa, de hecho ésta suele ser la forma más absurda de suicidio profesional.
La tan deseada y venerada cuenta de resultados depende de la innovación organizativa  y esta involuntariamente produce daños colaterales en muchos profesionales: incertidumbre, angustia e inadaptación. Estas son las duras reglas sobre las que no puedes actuar, te sugiero que actúes preparándote para lo inesperado, que seas tú, si puedes, más rápido que el cambio.
Vivimos tiempos apasionantes y líquidos, tiempos de cambios de paradigma y nuestro ámbito profesional no está exento de estos cambios. No dejemos que la revolución 2.0. sea demasiado rápida para nosotros. Demos la bienvenida a estos nuevos roles y a estos nuevos trabajadores que están llamados a configurar el futuro: los socialnetworkers en la nueva Era Digital
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martes, 11 de febrero de 2014

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